ERP實施需要一種態度

時間：2023-10-20作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：942

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  詞條說明

• ERP實施的重要：讓企業管理由感性變為理念

  ERP系統項目一個復雜的系統工程，它涉及到企業人力資源、營銷管理、生產運維、后勤**、財務管理與成本管理。系統項目實施過程不僅僅涉及到IT技術，而且涉及到統籌學、管理學、心理學等多種學科。ERP項目實施需要一個良好和諧的企業文化背景、需要一個至上而下，富有團結協作、具有責任心、善于接受新事物，新理念、執行力很強的團隊。實施是為了讓企業管理運作透明清晰化、數據化，使企業管理由原來混沌化變為清晰，由感

• ERP有何應用價值？

  ERP系統在企業應用后，先進的管理理念、管理方式、管理手段融人企業，進一步推進了企業深層次的內涵變革，實現了企業生產要素的優化，使企業的組織結構、核心業務流程得到合理的配置和優化，建立了物流、資金流、信息流一體化，進一步規范各項管理運作，做到了管理精細化，更好地實現了信息的共享，促進了財務與業務數據的融合，簡化了內部組織管理結構，推動了員工個人素質提升，提高了企業的經濟效益。 方法/步驟 物流、

• ERP選型技巧方法

  從一個案例說起 ?該客戶是一家歐美企業，主要從事五金手動工具與電動工具的生產與銷售，其產品全部用于出口。該公司的貿易與生產是集與一體，也就是說，其實有兩個公司，一是貿易公司，一個是生產企業，年銷售額達4000萬美元。?這家公司有獨立的IT部門，可以說 ，信息化已經發展到了一定的程度，有自己的郵件服務器、文件服務器，財務還有財務管理系統，并且自己還開發了一個簡單的進銷存系統。由此

• 簡化ERP系統周詳的實施規劃是企業實施ERP的關鍵

  眾所周知，中小企業在ERP實施過程中一直遇到挑戰。一方面是管理精細化對管理信息系統的要求，一方面是ERP系統的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統的實施周期，降低系統實施成本，企業需要立足于公司的實際情況和現實需要，需要參照已經成功實施ERP系統的企業的經驗，實施，降低風險。一、簡化的基礎數據基礎數據的整理是ERP系統實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業務的變更往往需要