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中小企業不像大公司那樣資金雄厚。盡管ERP確實能讓中小企業的管理走上科學化和規范化的道路,但現實情況是很多中小企業往往耐不住漫長的實施周期和成本消耗,上ERP往往半途而廢。 中小企業不像大公司那樣資金雄厚。盡管ERP確實能讓中小企業的管理走上科學化和規范化的道路,但現實情況是很多中小企業往往耐不住漫長的實施周期和成本消耗,上ERP往往半途而廢。 除了實施周期和成本高居不下的原因,還有很多原因讓中小
? ? 近日,線材生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市惠能興電子科技有限公司簽署了EDC生產管理系統-線材行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助惠能興電子搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企
? 隨著ERP系統的深入發展,越來越多的企業開始引入ERP系統,然而仍然還有些企業還在猶豫,看到眾多實施ERP系統企業的失敗慘狀,不僅沒能給企業的效益,反而使得企業陷入了困局,甚至是使得一些企業破產倒閉,這無疑使得企業在ERP系統的實施上難以下決定,甚至在懷疑ERP系統的實施會給企業處嗎?對此問題,個人有個人的看法,言論眾多。 看法一:其實對這個問題要說的是我們使用信息化管理軟件對企業進
企業在ERP項目選型上,該注意點什么呢?筆者的如下建議或許能夠給正在ERP軟件選型的企業,帶來一點幫助。建議一:寧缺勿濫,沒錢就不上在筆者眼中,企業選擇一款ERP管理軟件,要寧缺勿濫。因為ERP軟件跟其他管理軟件不同。其價格昂貴、實施成本高,沒有一個企業希望自己企業再經歷一個ERP軟件二次選型。故筆者認為,企業即使在經濟危機、資金比較緊張的情況下,在選擇ERP系統時,價格仍然不是其決定哪一款ERP
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