祝賀宏拓新軟件成功簽約清辰之光科技

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP可行性、選型、實施績效方法論解析
全球化的競爭和現代科技的高速發展，要求企業能夠應用先進的管理信息化技術手段，地掌握信息和整合企業資源。應用ERP系統所含的先進的管理方法和理念，成為企業贏得市場競爭的關鍵，而目前ERP系統實施的現狀不容樂觀，實施成功率低，如何地實施ERP系統，迫切需要可操作性強的實施方法論來做指導。一些企業在ERP實施過程中因急于求成而造成中途失敗，或因準備不足倉促上陣而出現問題，以致實施停頓下來甚至失敗
ERP系統選型時的三條主線
在國內的推廣、應用已經有20多年的歷史，可是直到今天，許多企業CIO還在為此困惑、迷茫，甚至有些絕望！的確，ERP給一些企業帶來了榮耀和輝煌，可是也讓不少企業也深陷困境，CIO為此也倍受自責。??? 在20年的歷程中，關于ERP實施成功或失敗的討論已經連篇累牘，但是經驗畢竟是有價值的，也正是這些寶貴資源讓CIO不斷推動企業管理信息化的發展和革新，所以當CIO真正把自己
企業內部ERP實施成功要素
越來越多的企業內部實施了，但是大多數企業抱怨ERP不行，不適合企業發展的需要，太死板，一旦企業有新的需求，顧問說做個案，個案做了N個，不知什么時候是個頭；又數據不準，最后到財務的數據都是一堆垃圾信息，這ERP還能使用嗎？一、原因分析1、? 大多數現象出現的發展的成長型企業中，由于改變了企業內部的組織架構和部分崗位的工作職責，導致ERP系統中原有人員權限的更改，又加上調整后對ERP新
如何避免ERP實施“兩張皮”
前天,我負責的項目實施被老板批評為系統與企業實際運作是“兩張皮”,表現為一是級緊身衣,束縛著公司的正常運作;一時是寬袍大袖,不著邊際。老板的這些話不留情面，讓我聽著汗流浹背。?我們常常聽到有人說，ERP不只是一個IT項目，也是一個管理變革的機會。眾所周知，僅僅有理論和概念是不夠的，理念都是些漂浮在空中的美麗樓閣，解決實際問題總歸是要有具體思路，那么ERP實施要如何避免“兩張