詞條
詞條說明
新班組長上任后,班組成員一般都會從心理上、工作表現上表現出一種積極向上的勁頭,以給新班組長一個好的印象。這實際上是爭取班組長認可的一種初期行為,離被班組長基本認可和較終肯定尚有很大的距離,尤其是面對各方面素質較高的新班組長,做成員的更應樹立長期努力的意識,并一以貫之地做好工作。換句話講,如何對待新班組長是每一個班組成員需要認真思考和解決的問題。 (1)要先主動適應而不是想法討好?新班組
《孫子兵法·軍事篇》中說,善于帶兵用兵的將領,**懂得‘治氣、治心、治力、治變’的道理。其實,這個‘四治法’對于現代企業的‘零號**’們搞好班組管理,同樣具有實用或參考價值。” ? 治氣。即根據組員士氣的變化特點,合理組織生產。一般來說,組員們開始上班時總是精神飽滿,“士氣”旺盛;中午以后可能會因體力、腦力消耗較多而出現松懈現象,工作節奏會不知不覺放慢;臨下班前,則易出現“思歸”心理,
企業里有些班組長任職時間多則七八年,甚至更長。應該說,在一個班組任職時間較長的班組長,絕大多數都能講原則、講道德、履行自己的職責、充分發揮自己經驗豐富的優勢、認認真真地工作。但也有少數老班組長在一個班組任職時間一長,就放松了對自己的要求,忘記了身上的責任,一些不良習氣也自覺不自覺地在工作生活中顯露出來。 ? ??? 一是“老氣”。一時一長、年齡增大,提職無
在“五型”班組創建活動中,要增強班組的凝聚力和向心力,更好地完成各項生產任務,班組長則**做到“四要四不要”。 ?? ??? 一.?要以滿腔的熱情對待工作,不要患得患失? ??? *井站地處偏遠,條件艱苦,員工業余文化生活單調。作為班組長,**要有甘于寂寞的勇氣,惟此才能帶動員工走出“寂寞”。其
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